jueves, 12 de abril de 2012

PROGRAMA DE INDUCCION Y REINDUCCION CRISALLTEX S.A


OBJETIVO GENERAL

Aplicar el modelo de desarrollo de la organización al Recurso Humano que se incorpore a la empresa, reduciendo el nivel de ansiedad de los recién llegados, logrando en los nuevos empleados un aprendizaje más rápido y mejor de las funciones que deben desempeñar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Familiarizar a los empleados con la estructura de la organización y con su misión, así como motivarlos para que participen en la revisión de la visión, de manera que se garantice su compromiso para lograrla.
  • Instruir la integración de los empleados al sistema de valores de la empresa para lo cual es necesario que los tengan presentes e identificados claramente, creando así sentido de pertenencia y solidaridad para comenzar a fortalecer su formación ética.
  • Informar a los empleados sobre todos los asuntos importantes de la empresa, al igual que sus responsabilidades individuales junto con sus deberes y derechos.

  • Tener en cuenta las nuevas expectativas de los empleados estableciendo y precisando con  el jefe inmediato sus conocimientos y habilidades evaluando así su potencial e iniciar acercamientos hacia los compañeros con los cuales se relacionaran y formaran equipos de trabajo.
  •    Informar a los empleados sobre las normas y decisiones tendientes a prevenir y a reprimir la corrupción, así como las conductas que constituyen al acoso laboral.





EL PROGRAMA DE INDUCCION–REINDUCCION DE  CRISALLTEX S.A.

ESTÁ DIVIDIDO EN DOS PARTES:

 1.    Enfocado a las generalidades de la entidad:


Donde se familiariza al empleado con la empresa y las instalaciones como un todo, 
cubre aspectos de interés general como:
a.    TEMAS RELACIONADOS CON LA ENTIDAD EN GENERAL


b.    APOYOS ÚTILES
2. Enfocado al trabajo especifico: 
 UBICACIÓN CON RELACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO
  •        Preparar al grupo 
  •        Designar el encargado de guiar al nuevo empleado
  •        Presentación
  •        Realizar adecuadamente el entrenamiento al puesto de trabajo
  •        Proporcionar los elementos de trabajo

METODOLOGÍA

Para llevar a cabo el Programa de Inducción - Reinducción.

  • Planeación 
  • Ejecución 
  • Evaluación 


RETROALIMENTACION


Etapa en la cual los nuevos colaboradores sugieren y opinan sobre el programa de induccion y reinduccion. 


INSTRUMENTOS:
  • Manual de Inducción-Reinducción
  • Instrumentos de evaluación
RECURSOS Y MEDIOS:


Computadores, Impresora, software office, papelería, fotocopias, video beam, micrófono.









"La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de trascender hasta llegar al éxito"